2 jours
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Connaître les caractéristiques des normes comptables de l'Etat. Acquérir les concepts de base de la modernisation comptable publique applicable au 1er janvier 2006 pour participer à sa mise en oeuvre destinée à analyser les différentes actions engagées par l'Etat. Appréhender les spécificités de la comptabilité publique dans sa globalité.
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2 jours
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Permettre au personnel du service financier et comptable de prévenir les incidents de paiement, de maîtriser la préparation du recouvrement, d'exécuter les différents types de recouvrement - amiable ou contentieux - et de maîtriser les documents afférents ainsi que des logiciels d'analyse du risque clients. Connaître les techniques du recouvrement par téléphone.
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2 jours
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Renforcer la compréhension du contrôle de gestion dans les administrations. Sensibiliser les gestionnaires et leur fournir des références communes. Valoriser les expériences acquises en matière de contrôle de gestion dans le secteur public. Acquérir les notions de prévision, de programmation, de segmentation d'activités, d'analyse des coûts, d'indicateurs et tableaux de bord.
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2 jours
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de se repérer dans une démarche de contrôle de gestion et d'en connaître les méthodes et outils. Il pourra développer les analyses de coûts et de suivi des performances des activités. Il assurera l'élaboration et le suivi du budget de production. Il sera en capacité de produire un tableau de bord pertinent pour aider à la prise de décision.
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2 jours
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Savoir animer et faire progresser le système de contrôle budgétaire. Concevoir un système d'information adapté aux besoins des utilisateurs. Piloter sa mise en place. Savoir préparer, faire fonctionner, exploiter et mettre à jour des tableaux de bord opérationnels efficaces avec des points clés et des indicateurs pertinents.
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2 jours
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Comprendre les différences entre le tableau de bord « classique » et le tableau de bord prospectif. S’approprier la démarche « Balanced scorecard » : formaliser la stratégie, déployer des objectifs et des modes d’action, lier la mesure à la stratégie et piloter la stratégie. Connaître les problématiques concrètes de mise en œuvre du tableau de bord prospectif.
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