4 jours 1990 € HT Dates de stage
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Mieux communiquer en anglais dans le domaine financier. Intégrer les différents systèmes comptables français et anglo-saxons. Acquérir les termes courants de management et de gestion comptable et financière. Savoir lire un bilan, un compte de résultat et un tableau de financement anglais et américain. Savoir accomplir une analyse financière à l'aide de ratio.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Permettre au personnel du service financier et comptable de prévenir les incidents de paiement, de maîtriser la préparation du recouvrement, d'exécuter les différents types de recouvrement - amiable ou contentieux - et de maîtriser les documents afférents ainsi que des logiciels d'analyse du risque clients. Connaître les techniques du recouvrement par téléphone.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Renforcer la compréhension du contrôle de gestion dans les administrations. Sensibiliser les gestionnaires et leur fournir des références communes. Valoriser les expériences acquises en matière de contrôle de gestion dans le secteur public. Acquérir les notions de prévision, de programmation, de segmentation d'activités, d'analyse des coûts, d'indicateurs et tableaux de bord.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de se repérer dans une démarche de contrôle de gestion et d'en connaître les méthodes et outils. Il pourra développer les analyses de coûts et de suivi des performances des activités. Il assurera l'élaboration et le suivi du budget de production. Il sera en capacité de produire un tableau de bord pertinent pour aider à la prise de décision.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Savoir animer et faire progresser le système de contrôle budgétaire. Concevoir un système d'information adapté aux besoins des utilisateurs. Piloter sa mise en place. Savoir préparer, faire fonctionner, exploiter et mettre à jour des tableaux de bord opérationnels efficaces avec des points clés et des indicateurs pertinents.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Comprendre les différences entre le tableau de bord « classique » et le tableau de bord prospectif. S’approprier la démarche « Balanced scorecard » : formaliser la stratégie, déployer des objectifs et des modes d’action, lier la mesure à la stratégie et piloter la stratégie. Connaître les problématiques concrètes de mise en œuvre du tableau de bord prospectif.
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