2 jours
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A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de comprendre et d’accompagner la mise en place et la gestion d'une politique automobile dans l'entreprise. Il appréhendera les différents modes de financement et les sources d'économies possibles. Il construira des tableaux de bord efficaces et pilotera le parc par les coûts.
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2 jours
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Expliquer les principes de base de Bâle II et III. Aider les PME à se préparer à répondre aux exigences d'information des banques. Détailler les principaux aspects utilisés par les banques pour évaluer et noter les PME. Fournir une démarche et des recommandations permettant aux PME d'évaluer leur préparation à l'obtention du financement après Bâle II et III.
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2 jours
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Renforcer la compréhension du contrôle de gestion dans les administrations. Sensibiliser les gestionnaires et leur fournir des références communes. Valoriser les expériences acquises en matière de contrôle de gestion dans le secteur public. Acquérir les notions de prévision, de programmation, de segmentation d'activités, d'analyse des coûts, d'indicateurs et tableaux de bord.
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2 jours
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de se repérer dans une démarche de contrôle de gestion et d'en connaître les méthodes et outils. Il pourra développer les analyses de coûts et de suivi des performances des activités. Il assurera l'élaboration et le suivi du budget de production. Il sera en capacité de produire un tableau de bord pertinent pour aider à la prise de décision.
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2 jours
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Savoir animer et faire progresser le système de contrôle budgétaire. Concevoir un système d'information adapté aux besoins des utilisateurs. Piloter sa mise en place. Savoir préparer, faire fonctionner, exploiter et mettre à jour des tableaux de bord opérationnels efficaces avec des points clés et des indicateurs pertinents.
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2 jours
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Comprendre les différences entre le tableau de bord « classique » et le tableau de bord prospectif. S’approprier la démarche « Balanced scorecard » : formaliser la stratégie, déployer des objectifs et des modes d’action, lier la mesure à la stratégie et piloter la stratégie. Connaître les problématiques concrètes de mise en œuvre du tableau de bord prospectif.
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