2 jours
1150 € HT
Dates de stage
Inscription |
Permettre au personnel du service financier et comptable de prévenir les incidents de paiement, de maîtriser la préparation du recouvrement, d'exécuter les différents types de recouvrement - amiable ou contentieux - et de maîtriser les documents afférents ainsi que des logiciels d'analyse du risque clients. Connaître les techniques du recouvrement par téléphone.
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4 jours
1990 € HT
Dates de stage
Inscription |
Connaître la structure du bilan et des comptes de résultat par le dépouillement de la liasse fiscale. Etre capable d'identifier les opérations que recouvre ce document. Savoir en faire la synthèse pour la compréhension des risques encourus et le suivi des dossiers de crédit. Connaître les différents supports de comptabilité et les principales écritures.
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3 jours
1550 € HT
Dates de stage
Inscription |
Connaître la structure du bilan et des comptes de résultat par le dépouillement de la liasse fiscale. Etre capable d'identifier les opérations que recouvre ce document. Savoir en faire la synthèse pour la compréhension des risques encourus et le suivi des dossiers de crédit. Connaître les différents supports de comptabilité et les principales écritures.
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3 jours
1550 € HT
Dates de stage
Inscription |
Mieux comprendre les informations fournies dans le bilan et le compte de résultat afin de procéder à l'analyse des documents, d'identifier les points clés, de déterminer les risques majeurs et d'établir un diagnostic pertinent de la situation financière de l'entreprise. Connaître le rôle et les limites de la comptabilité comme système d'information économique.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
Inscription |
Savoir animer et faire progresser le système de contrôle budgétaire. Concevoir un système d'information adapté aux besoins des utilisateurs. Piloter sa mise en place. Savoir préparer, faire fonctionner, exploiter et mettre à jour des tableaux de bord opérationnels efficaces avec des points clés et des indicateurs pertinents.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Comprendre les différences entre le tableau de bord « classique » et le tableau de bord prospectif. S’approprier la démarche « Balanced scorecard » : formaliser la stratégie, déployer des objectifs et des modes d’action, lier la mesure à la stratégie et piloter la stratégie. Connaître les problématiques concrètes de mise en œuvre du tableau de bord prospectif.
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