3 jours
1550 € HT
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Acquérir les notions de gestion de trésorerie. Savoir travailler en synergie avec les interlocuteurs bancaires. Connaître l'environnement des marchés, les enjeux et la gestion des risques. Comprendre l'organisation du service de trésorerie et son informatisation. Analyser les relations du trésorier avec les autres services.
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3 jours
1550 € HT
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Découvrir les bases de la gestion de trésorerie avec un approfondissement sur des points précis. Mettre en place un système d'information et de prévision de trésorerie. Connaître les méthodes de réduction des frais financiers et apprendre à mieux gérer les liquidités. Maîtriser les relations entre la gestion de trésorerie avec la politique commerciale et la production.
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2 jours
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Se doter d'une centralisation de trésorerie et d'un système de cash pooling pour optimiser la gestion des filiales et réduire les coûts. Assurer une meilleure maîtrise des flux financiers. Elaborer des solutions de cash management pour des gains de productivité supplémentaires. Adopter le contrôle a posteriori pour vérifier le respect des procédures de trésorerie et des engagements.
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2 jours
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A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de comprendre et d’accompagner la mise en place et la gestion d'une politique automobile dans l'entreprise. Il appréhendera les différents modes de financement et les sources d'économies possibles. Il construira des tableaux de bord efficaces et pilotera le parc par les coûts.
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2 jours
1150 € HT
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Expliquer les principes de base de Bâle II et III. Aider les PME à se préparer à répondre aux exigences d'information des banques. Détailler les principaux aspects utilisés par les banques pour évaluer et noter les PME. Fournir une démarche et des recommandations permettant aux PME d'évaluer leur préparation à l'obtention du financement après Bâle II et III.
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2 jours
1150 € HT
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Renforcer la compréhension du contrôle de gestion dans les administrations. Sensibiliser les gestionnaires et leur fournir des références communes. Valoriser les expériences acquises en matière de contrôle de gestion dans le secteur public. Acquérir les notions de prévision, de programmation, de segmentation d'activités, d'analyse des coûts, d'indicateurs et tableaux de bord.
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2 jours
1150 € HT
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de se repérer dans une démarche de contrôle de gestion et d'en connaître les méthodes et outils. Il pourra développer les analyses de coûts et de suivi des performances des activités. Il assurera l'élaboration et le suivi du budget de production. Il sera en capacité de produire un tableau de bord pertinent pour aider à la prise de décision.
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