3 jours
1550 € HT
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Acquérir les notions de gestion de trésorerie. Savoir travailler en synergie avec les interlocuteurs bancaires. Connaître l'environnement des marchés, les enjeux et la gestion des risques. Comprendre l'organisation du service de trésorerie et son informatisation. Analyser les relations du trésorier avec les autres services.
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3 jours
1550 € HT
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Découvrir les bases de la gestion de trésorerie avec un approfondissement sur des points précis. Mettre en place un système d'information et de prévision de trésorerie. Connaître les méthodes de réduction des frais financiers et apprendre à mieux gérer les liquidités. Maîtriser les relations entre la gestion de trésorerie avec la politique commerciale et la production.
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2 jours
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Se doter d'une centralisation de trésorerie et d'un système de cash pooling pour optimiser la gestion des filiales et réduire les coûts. Assurer une meilleure maîtrise des flux financiers. Elaborer des solutions de cash management pour des gains de productivité supplémentaires. Adopter le contrôle a posteriori pour vérifier le respect des procédures de trésorerie et des engagements.
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2 jours
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Donner aux dirigeants un véritable avantage compétitif en leur permettant de gérer et de travailler en se reposant sur des outils de contrôle interne très rigoureux. Réduire au maximum les risques de manipulation des informations comptables et financières de l'entreprise. Généraliser la méthode à tous les processus de l'entreprise.
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2 jours
1150 € HT
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Renforcer la compréhension du contrôle de gestion dans les administrations. Sensibiliser les gestionnaires et leur fournir des références communes. Valoriser les expériences acquises en matière de contrôle de gestion dans le secteur public. Acquérir les notions de prévision, de programmation, de segmentation d'activités, d'analyse des coûts, d'indicateurs et tableaux de bord.
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2 jours
1150 € HT
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de se repérer dans une démarche de contrôle de gestion et d'en connaître les méthodes et outils. Il pourra développer les analyses de coûts et de suivi des performances des activités. Il assurera l'élaboration et le suivi du budget de production. Il sera en capacité de produire un tableau de bord pertinent pour aider à la prise de décision.
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