3 jours 1550 € HT Dates de stage
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Acquérir les notions de gestion de trésorerie. Savoir travailler en synergie avec les interlocuteurs bancaires. Connaître l'environnement des marchés, les enjeux et la gestion des risques. Comprendre l'organisation du service de trésorerie et son informatisation. Analyser les relations du trésorier avec les autres services.
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3 jours 1550 € HT Dates de stage
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Découvrir les bases de la gestion de trésorerie avec un approfondissement sur des points précis. Mettre en place un système d'information et de prévision de trésorerie. Connaître les méthodes de réduction des frais financiers et apprendre à mieux gérer les liquidités. Maîtriser les relations entre la gestion de trésorerie avec la politique commerciale et la production.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Se doter d'une centralisation de trésorerie et d'un système de cash pooling pour optimiser la gestion des filiales et réduire les coûts. Assurer une meilleure maîtrise des flux financiers. Elaborer des solutions de cash management pour des gains de productivité supplémentaires. Adopter le contrôle a posteriori pour vérifier le respect des procédures de trésorerie et des engagements.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Permettre au personnel du service financier et comptable de prévenir les incidents de paiement, de maîtriser la préparation du recouvrement, d'exécuter les différents types de recouvrement - amiable ou contentieux - et de maîtriser les documents afférents ainsi que des logiciels d'analyse du risque clients. Connaître les techniques du recouvrement par téléphone.
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3 jours 1550 € HT Dates de stage
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Connaître la gestion administrative du circuit de facturation et de paiement. Comprendre la gestion de trésorerie ainsi que l'organisation comptable et financière de l'entreprise. Amener le personnel administratif à maîtriser la croissance de l'entreprise au niveau de l'organisation administrative, financière et comptable.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Comprendre le rôle et les missions du directeur administratif et financier. Savoir comment le DAF contribue à l'amélioration des performances de l'entreprise. Acquérir les notions de contrôle interne et de risques financiers. Savoir évoluer du contrôle de gestion traditionnel au tableau de bord prospectif. Etablir le plan d'actions d'un DAF.
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