5 jours 2490 € HT Dates de stage
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Connaître l'organisation d'une entreprise. Comprendre que ses contraintes et ses exigences sont autant d'atouts pour qui veut entrer en relation avec elle. Le stage permet aux commerciaux d'être mieux armés pour trouver et convaincre les décideurs, dans un contexte concurrentiel, à l'échelle européenne et mondiale.
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5 jours 2490 € HT Dates de stage
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Etre à même de dialoguer avec le contrôleur de gestion lors de l'élaboration du budget. Connaître l'organisation de l'entreprise et les principaux documents financiers. Définir les équilibres fondamentaux nécessaires à la gestion d'une entreprise. Apprécier l'impact d'une décision sur la situation financière de l'entreprise.
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4 jours 1990 € HT Dates de stage
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Aider les créateurs ou repreneurs d'entreprises à clarifier leur projet, à en vérifier la faisabilité et leur fournir un appui technique au moment du démarrage de leur entreprise et pendant les premiers mois d'exploitation. Donner aux créateurs de bonnes connaissances en micro-économie et en gestion d'une P.M.E.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Connaître l'environnement et les contraintes de la paie. Comprendre les mécanismes du droit de la paie. Collaborer efficacement avec les professionnels de la paie. Savoir lire et interpréter le bulletin de paie. Etre capable de calculer la rémunération, les cotisations sociales, les exonérations de charges et de gérer les avantages en nature et les frais professionnels.
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3 jours 1550 € HT Dates de stage
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Connaître la gestion administrative du circuit de facturation et de paiement. Comprendre la gestion de trésorerie ainsi que l'organisation comptable et financière de l'entreprise. Amener le personnel administratif à maîtriser la croissance de l'entreprise au niveau de l'organisation administrative, financière et comptable.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Comprendre le rôle et les missions du directeur administratif et financier. Savoir comment le DAF contribue à l'amélioration des performances de l'entreprise. Acquérir les notions de contrôle interne et de risques financiers. Savoir évoluer du contrôle de gestion traditionnel au tableau de bord prospectif. Etablir le plan d'actions d'un DAF.
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