2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Expliquer les principes de base de Bâle II et III. Aider les PME à se préparer à répondre aux exigences d'information des banques. Détailler les principaux aspects utilisés par les banques pour évaluer et noter les PME. Fournir une démarche et des recommandations permettant aux PME d'évaluer leur préparation à l'obtention du financement après Bâle II et III.
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2 jours
1150 € HT
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Donner aux dirigeants un véritable avantage compétitif en leur permettant de gérer et de travailler en se reposant sur des outils de contrôle interne très rigoureux. Réduire au maximum les risques de manipulation des informations comptables et financières de l'entreprise. Généraliser la méthode à tous les processus de l'entreprise.
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2 jours
1150 € HT
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Renforcer la compréhension du contrôle de gestion dans les administrations. Sensibiliser les gestionnaires et leur fournir des références communes. Valoriser les expériences acquises en matière de contrôle de gestion dans le secteur public. Acquérir les notions de prévision, de programmation, de segmentation d'activités, d'analyse des coûts, d'indicateurs et tableaux de bord.
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2 jours
1150 € HT
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de se repérer dans une démarche de contrôle de gestion et d'en connaître les méthodes et outils. Il pourra développer les analyses de coûts et de suivi des performances des activités. Il assurera l'élaboration et le suivi du budget de production. Il sera en capacité de produire un tableau de bord pertinent pour aider à la prise de décision.
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3 jours
1550 € HT
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Connaître la gestion administrative du circuit de facturation et de paiement. Comprendre la gestion de trésorerie ainsi que l'organisation comptable et financière de l'entreprise. Amener le personnel administratif à maîtriser la croissance de l'entreprise au niveau de l'organisation administrative, financière et comptable.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Comprendre le rôle et les missions du directeur administratif et financier. Savoir comment le DAF contribue à l'amélioration des performances de l'entreprise. Acquérir les notions de contrôle interne et de risques financiers. Savoir évoluer du contrôle de gestion traditionnel au tableau de bord prospectif. Etablir le plan d'actions d'un DAF.
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