2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Savoir animer et faire progresser le système de contrôle budgétaire. Concevoir un système d'information adapté aux besoins des utilisateurs. Piloter sa mise en place. Savoir préparer, faire fonctionner, exploiter et mettre à jour des tableaux de bord opérationnels efficaces avec des points clés et des indicateurs pertinents.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Comprendre les différences entre le tableau de bord « classique » et le tableau de bord prospectif. S’approprier la démarche « Balanced scorecard » : formaliser la stratégie, déployer des objectifs et des modes d’action, lier la mesure à la stratégie et piloter la stratégie. Connaître les problématiques concrètes de mise en œuvre du tableau de bord prospectif.
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3 jours
1550 € HT
Dates de stage
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Connaître la gestion administrative du circuit de facturation et de paiement. Comprendre la gestion de trésorerie ainsi que l'organisation comptable et financière de l'entreprise. Amener le personnel administratif à maîtriser la croissance de l'entreprise au niveau de l'organisation administrative, financière et comptable.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Comprendre le rôle et les missions du directeur administratif et financier. Savoir comment le DAF contribue à l'amélioration des performances de l'entreprise. Acquérir les notions de contrôle interne et de risques financiers. Savoir évoluer du contrôle de gestion traditionnel au tableau de bord prospectif. Etablir le plan d'actions d'un DAF.
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