2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Connaître les caractéristiques des normes comptables de l'Etat. Acquérir les concepts de base de la modernisation comptable publique applicable au 1er janvier 2006 pour participer à sa mise en oeuvre destinée à analyser les différentes actions engagées par l'Etat. Appréhender les spécificités de la comptabilité publique dans sa globalité.
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4 jours
1990 € HT
Dates de stage
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Mieux communiquer en anglais dans le domaine financier. Intégrer les différents systèmes comptables français et anglo-saxons. Acquérir les termes courants de management et de gestion comptable et financière. Savoir lire un bilan, un compte de résultat et un tableau de financement anglais et américain. Savoir accomplir une analyse financière à l'aide de ratio.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure de comprendre et d’accompagner la mise en place et la gestion d'une politique automobile dans l'entreprise. Il appréhendera les différents modes de financement et les sources d'économies possibles. Il construira des tableaux de bord efficaces et pilotera le parc par les coûts.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Donner aux dirigeants un véritable avantage compétitif en leur permettant de gérer et de travailler en se reposant sur des outils de contrôle interne très rigoureux. Réduire au maximum les risques de manipulation des informations comptables et financières de l'entreprise. Généraliser la méthode à tous les processus de l'entreprise.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Savoir animer et faire progresser le système de contrôle budgétaire. Concevoir un système d'information adapté aux besoins des utilisateurs. Piloter sa mise en place. Savoir préparer, faire fonctionner, exploiter et mettre à jour des tableaux de bord opérationnels efficaces avec des points clés et des indicateurs pertinents.
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2 jours
1150 € HT
Dates de stage
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Comprendre les différences entre le tableau de bord « classique » et le tableau de bord prospectif. S’approprier la démarche « Balanced scorecard » : formaliser la stratégie, déployer des objectifs et des modes d’action, lier la mesure à la stratégie et piloter la stratégie. Connaître les problématiques concrètes de mise en œuvre du tableau de bord prospectif.
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