2 jours 1150 € HT Dates de stage
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Identifier les possibilités des différentes méthodes de contrôle non
destructif (CND) pour les métiers du bureau d’études, méthodes, fabrication, contrôle, maintenance ou entretien.
Définir les domaines d’application des méthodes de CND ainsi que leurs limites. Choisir les
méthodes adaptées aux contrôles de leur produit pour obtenir le maximum
d’informations au moindre coût.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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A l'issue de la formation, le participant sera capable de définir un système de contrôle réception en liaison avec les services de l’entreprise et avec les sous-traitants. Le participant sera capable d’appliquer le contrôle réception au sein de son entreprise à travers notamment le contrôle aux attributs et le contrôle aux mesures. Il saura définir les critères d’acceptation et de refus.
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2 jours 1250 € HT Dates de stage
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de maîtriser les objectifs de
la maintenance par rapport aux enjeux de l’entreprise et d'identifier les outils et méthodes à mettre en place.
Il pourra aussi entretenir une démarche d’amélioration continue au sein de la maintenance.
Il connaîtra les informations utiles aux activités de maintenance.
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5 jours 2490 € HT Dates de stage
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de mettre en application les prescriptions de sécurité dans le cadre des entretiens en aéronautique en tenant compte des exigences techniques, documentaires et réglementaires. Il pourra intervenir sur les actions de test, mesure, essai, contrôle et vérification.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure d’identifier les prestataires de Facility Management, de différencier les contrats, de contrôler et d’évaluer les prestataires. Le participant sera en mesure de maîtriser les prestations multi-techniques et les prestations multi-services pour la gestion des installations.
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2 jours 1150 € HT Dates de stage
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure d'analyser les origines des dysfonctionnements d’une unité de production pour choisir les axes d’amélioration.
Il saura mettre en œuvre un chantier TPM (Total Productive Maintenance) en impliquant le personnel et en visant le zéro défaut et le zéro panne.
Il assurera la communication à toutes les étapes et à l’issue du chantier.
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