2 jours
1490 € HT
Dates de stage
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A l’issue de la formation, le participant sera en mesure de comprendre les concepts clés de la méthode Kanban. Il connaîtra les principes de la conduite du changement et les pratiques de
la méthode Kanban. Il pourra expérimenter les avantages de la gestion des flux de travail. Il maîtrisera le leadership Agile avec la méthode Kanban.
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2 jours
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A l’issue de la formation, le participant sera en mesure d'acquérir les bases de la méthodologie de la cotation EAWS et de la transposer sur des cas concrets en atelier et/ou sur vidéo.
Il sera capable de coter un poste de travail, d'analyser les résultats, de prendre des décisions, d’apporter les corrections nécessaires et d'évaluer l’incidence des actions correctives.
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2 jours
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A l’issue de la formation, le participant sera en mesure d'acquérir les principes de la cotation des postes de travail et de les transposer sur des cas concrets en atelier ou sur vidéo.
Il sera capable de coter des postes de travail et d’établir une cartographie générale.
Il s'exercera sur des travaux pratiques de calcul manuel et de cotation de postes de travail.
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2 jours
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A l’issue de cette formation, le participant sera capable de proposer des actions d'amélioration et de participer à leur mise en œuvre. Il sera en mesure d'améliorer les performances de son atelier et de dynamiser l'amélioration continue. Il sera en mesure d'analyser les conditions de sécurité ainsi que les mesures des temps de travail.
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2 jours
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A l’issue de cette formation, le participant pourra préparer un plan de continuité des activités pour assurer le redémarrage des fonctions essentielles de l'entreprise ou du service identifiées par l'analyse de vulnérabilité. Il maîtrisera le principe de l'analyse des risques et du plan de continuité d'activité. Il saura construire une fiche réflexe et un schéma d'alerte.
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2 jours
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A l’issue de cette formation, le participant sera en mesure d’identifier les situations où il est pertinent
d’amorcer une démarche d’analyse de cycle de vie (ACV). Il aura les connaissances pour amorcer cette démarche et pour évaluer l’impact
environnemental des produits et services. Enfin, il portera un regard critique sur les résultats d’ACV communiqués par ses fournisseurs
ou concurrents.
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2 jours
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A l'issue de cette formation, le participant sera en mesure de décrire les contextes industriels suscitant des démarches de PLM dans les entreprises et inventorier
les mutations en cours dans les activités d'ingénierie impliquées dans une démarche PLM. Il saura cartographier les concepts et fondements méthodologiques du PLM
et classer les enjeux autour du lien PLM/ERP et les bonnes pratiques associées.
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